招商引资和企业培训强联手 政府花钱更高效

金钱和时间，无疑是一个人最宝贵的资源。对地方政府来说，也是如此。不同的是，个人投入金钱和时间，更多是要让自己的利益最大化。而地方政府要做的，则是创造优质环境，促进人和企业的发展。

所以，学会如何花钱、花时间，至关重要。

招商引资“一号工程” 怎样让钱花得更有效率？

无论是个人、企业还是政府，都应该遵循这样的原则：

只要有利于提升核心竞争力的钱和时间，都应该花。反之，则要严格控制。

比如某三线城市投资15亿元建设文化园，但开园4年总收入不到1300万元。

如果把这笔钱用来招商引资，打造优势产业，产生的经济效益、社会效益将是天壤之别。

优质的招商引资项目落户不仅能带来税收，更能通过就业机会带来人才聚集，带动产业的发展。税收和土地财政收入的增加将进一步提升财政收入，形成良性循环。

产业繁荣加上健康稳定的财政与金融体系，这才是各地提升核心竞争力的关键。

那么，在具体的招商引资工作中，地方政府应该把钱花在什么地方呢？

花钱请“外脑”“教练” 强化招商团队的专业能力

著名企业管理学教授沃伦 · 本尼斯提出，员工培训是企业风险最小、收益最高的战略性投资。

随着经济的发展和社会的进步，事对人的要求越来越高，也越来越新，人与事的结合经常处在动态的矛盾运动中。

要解决这种矛盾，一要靠人员流动，即“因事选人”，二要靠员工培训，即“使人适事”。

地方政府虽然不同于企业，但是顶尖人才同样屈指可数，招商队伍中还是普通人占大多数。

今年很称职的员工，如果不坚持学习，明年就有可能落伍，没法与企业家在同一频道对话。

虽然每个人的知识层次、能力不尽相同，但他们都是招商工作的根基，重要性无须赘言。

所以，找专业的人或公司来培训，也就是花钱请“外脑”“教练”为每位员工赋能，无疑是让招商队伍保持竞争优势的绝佳选择。

当然，更好的做法还是找到队伍内各条线的优秀人才，把自己的招商方法沉淀下来，以方法论的形式指导所有人不断精进。

这样的导师理应获得更多资源倾斜，不管是金钱上的奖励，还是更好的发展机会。

 近两年，不少“一把手”化身“城市推介官”、“产业链链长”甚至“店小二”，高位推动招商引资工作实现新突破。

不过，招商引资工作是一项复杂而充满竞争的系统工程，既要高位统筹，又要上下联动。

头过紧日子”，并非空话，而是实实在在的行动。

但是，严禁“大手大脚”，不等于“缩手缩脚”。

有为政府必须敢花钱、会花钱。

疫情防控事关人民生命健康，这钱该花。

轨道交通建设事关市民出行与经济发展，与城市核心竞争力息息相关，这钱也该花。

同样的，作为经济发展的生命线，招商引资事关一个地区的产业、就业、税源，这方面的投入同样至关重要。

但是，具体到如何花钱，就见仁见智了。

前有苏州投入3000万元做城市规划，不仅一张蓝图绘出如今的苏州工业园，也摘下了“中国工业第一城”的桂冠。

后有合肥押宝京东方、蔚来，跑通了“资本招商”发展路径，也立住了“最牛风投机构”的人设。

他们的“大手笔”投入，建立在对产业、行业、企业的现状和未来的深度剖析和科学论证的基础之上，都是深思熟虑之后的精准发力。

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