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招商引资和企业培训强联手 政府花钱更高效
会花钱比会挣钱更难

金钱和时间,无疑是一个人最宝贵的资源。对地方政府来说,也是如此。
不同的是,个人投入金钱和时间,更多是要让自己的利益最大化。而地方政府要做的,则是创造优质环境,促进人和企业的发展。
所以,学会如何花钱、花时间,至关重要。
著名企业管理学教授沃伦 · 本尼斯提出,员工培训是企业风险最小、收益最高的战略性投资。
随着经济的发展和社会的进步,事对人的要求越来越高,也越来越新,人与事的结合经常处在动态的矛盾运动中。
要解决这种矛盾,一要靠人员流动,即“因事选人”,二要靠员工培训,即“使人适事”。
地方政府虽然不同于企业,但是顶尖人才同样屈指可数,招商队伍中还是普通人占大多数。
今年很称职的员工,如果不坚持学习,明年就有可能落伍,没法与企业家在同一频道对话。
虽然每个人的知识层次、能力不尽相同,但他们都是招商工作的根基,重要性无须赘言。
所以,找专业的人或公司来培训,也就是花钱请“外脑”“教练”为每位员工赋能,无疑是让招商队伍保持竞争优势的绝佳选择。
当然,更好的做法还是找到队伍内各条线的优秀人才,把自己的招商方法沉淀下来,以方法论的形式指导所有人不断精进。
这样的导师理应获得更多资源倾斜,不管是金钱上的奖励,还是更好的发展机会。
近两年,不少“一把手”化身“城市推介官”、“产业链链长”甚至“店小二”,高位推动招商引资工作实现新突破。
不过,招商引资工作是一项复杂而充满竞争的系统工程,既要高位统筹,又要上下联动。
头过紧日子”,并非空话,而是实实在在的行动。
但是,严禁“大手大脚”,不等于“缩手缩脚”。
有为政府必须敢花钱、会花钱。
疫情防控事关人民生命健康,这钱该花。
轨道交通建设事关市民出行与经济发展,与城市核心竞争力息息相关,这钱也该花。
同样的,作为经济发展的生命线,招商引资事关一个地区的产业、就业、税源,这方面的投入同样至关重要。
但是,具体到如何花钱,就见仁见智了。
前有苏州投入3000万元做城市规划,不仅一张蓝图绘出如今的苏州工业园,也摘下了“中国工业第一城”的桂冠。
后有合肥押宝京东方、蔚来,跑通了“资本招商”发展路径,也立住了“最牛风投机构”的人设。
他们的“大手笔”投入,建立在对产业、行业、企业的现状和未来的深度剖析和科学论证的基础之上,都是深思熟虑之后的精准发力。
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