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高端财务对公司组织架构设计、集团管控体系设计和流程制度设计的影响
1、公司治理结构优化
高端财务治理结构是一家公司高效运营的顶层结构，也界定了组织效能需要达成的方向和目标。我们具体从股权结构、三会权限和详细议事规则等方面提供咨询服务。
2、组织评估与诊断
致同将以公司发展战略为导向，从组织功能、组织架构和组织运行三个方面对公司的组织效能进行系统评估与诊断，高端财务对标先进企业的最佳管理实践，为客户组织的优化提供专业的咨询建议。
3、组织架构设计
致同将以发展战略入手，结合公司核心价值链识别核心业务流程，坚持以客户为中心，明确组织功能分布层级和维度。结合相关组织管理理论，进一步设计最佳匹配的组织架构、组织层级和组织形态，并最终落脚到组织的部门设置、部门职责和岗位设置、岗位职责。
4、权责体系设计
在组织架构和组织功能定位的基础上，致同进一步通过对企业核心流程运行的梳理，明确各部门扮演的角色和功能，界定其在不同流程中的权力与责任，兼顾权责体系运行的效率提升和风险控制，最终形成组织重要管控事项的决策权限表。
5、集团管控体系设计
针对不同集团战略的导向和要求，帮助客户构建与其发展目标和组织特质相吻合的集团管控体系，包括集团多层级架构设计、总部职能建设、差异化管控模式、多层级权责界面设计、总部管控制度等。
6、流程制度设计
致同将分别从业务价值链和组织架构出发，以客户为中心，识别关键流程事项、分析流程运行成本、分析流程关键节点、优化流程环节和流转次序、再造流程体系、配合流程运行说明的制度、创新流程运行效率提升的管理机制。
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