全面预算体系建设-企业脑官网

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全面预算管理的流程
1、总预算的内容首先，经营预算是围绕企业供应生产和销售经济活动展开的，是企业总体预算的核心。其次，财务预算是反映企业有关财务成本和财务状况的，它同经营预算都是企业在计划期内的预算是反映企业经营事项即短期预算。最后，资本支出预算则是一次性业务的预算，这类预算是不经常发生的，而一旦发生一般需要动用大量资金，并在较长时期（一年以上）对企业有持续影响的投资决策，即长期预算。（二）编制的流程1、战略目标：高层管理者先要制定合理的战略总目标，然后传达给下属各部门，根据各部门属性制定绩效指标。
2、预算执行：（1）自下而上：以总体目标为指导，根据往年预算目标对财务部和其他部门进行草编预算（预算初稿），尽可能靠近绩效指标，提出可行的评估行建议。（2）自上而下：对现有的资源进行预算分配，结合评估性意见，用百分比法做出项目中资源的侧重率。（3）汇总预算：设立财务预算组，依照分配比重进行均衡协调。（4）博弈与协同：部门与部门之间做好协调沟通，争取资源达到最优利用的效果。（5）通过总经理、董事会讨论通过或博会修改，下达各部门最新目标。
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