思维转型-企业脑官网

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管理会计中思维转型如何做？
第一点，跳出会计看会计，站在业务的角度去看会计
这要求会计人具备大局观、全局视野。会计人要摆脱财务本位主义，一是要树立服务业务的意识，二是要平衡好服务与监督的关系，把监督体融入流程中。
第二点，关注经济利润，而不是仅仅关注账面上的会计利润
会计利润是基于权责发生制核算出来的，它忽略了机会成本，也没有考虑现金流，具有极大的欺骗性。经济利润在会计利润基础上加工而成，它更客观，更具有决策上的参考意义。
第三点，着眼于事前的控制，而不是一味专注于事后的分析
事后分析可以发现问题、检讨问题，可以总结经验教训，但无论如何，事后分析都给人一种为时已晚、亡羊补牢的感觉。立足事前控制，避免问题发生，它所付出的成本，一定会远远低于问题发生后解决问题所付出的成本。
第四点，立足于解决问题，解决问题的方法越简单越好，成本越低越好
所有的管理理念都应该是实用的、经济的，唯其如此，管理方法才能落地。管理会计是基于会计理念进行于管理，它同样需要遵循务实原则。
第五点，要有闭环思维，工作布置了，就一定要有检查、有评价
譬如，预算工作的闭环是绩效考核，财务分析工作的闭环是经营薄弱点得到改进，内控的闭环是风险得到控制……闭环，是检验管理会计工作是否有效的试金石。
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